آموزش مدیریت هلدینگ و پیچیدگی های مدیریت

حتما شما هم این روزها زیاد درباره هلدینگ می‌شنوید. حالا ما هم قصد داریم در این مقاله به شکل متفاوتی به موضوع هلدینگ، آموزش مدیریت هلدینگ و چالش‌های آن بپردازیم. برای اینکه ببینیم مدیریت شرکت‌های هلدینگ دارای چه پیچیدگی‌هایی است و همینطور برای صحبت از اهمیت آموزش مدیریت هلدینگ باید از ابتدا شروع کنیم. پس صحبت را از مفهوم هلدینگ و مدیریت آن شروع می‌کنیم. شما هم اگر به موضوع مدیریت هلدینگ و پیچیدگی‌های آن علاقمند هستید، با من همراه باشید.

باید بدانید که مفهوم هلدینگ و آموزش مدیریت هلدینگ در دنیای تجارت و سازمان‌ها اهمیت بسیار زیادی دارد. وقتی از شرکت‌های هلدینگ حرف می‌زنیم، منظور ما یک ساختار سازمانی پیچیده است که شامل چندین شرکت و زیر مجموعه‌های مختلف است. این شرکت‌ها در صنایع و حوزه‌های مختلفی از بازار مشغول به کار هستند، به همین ترتیب وقتی از مدیریت هلدینگ حرف می‌زنیم هم منظور ما فرآیندی است که برای مدیریت و رهبری شرکت‌های زیرمجموعه مختلف در یک سازمان به صورت هماهنگ اتفاق می‌افتد. هدف اصلی هلدینگ‌ها هم حفظ و ارتقاء ارزش‌های کلی هلدینگ و بهره برداری بیشتر و بهتر از همین زیر مجموعه هاست.

اما وظایف مدیریت هلدینگ شامل چیست؟ ساماندهی و هماهنگی همه‌ی‌ زیر مجموعه‌ها، تامین مالی هلدینگ، تعیین استراتژی برای هلدینگ، تامین مالی شرکت‌های زیر مجموعه، نظارت و کنترل نظم و هماهنگی سازمان و زیرمجموعه‌ها و.. از جمله وظایف مدیر هلدینگ است. همانطور که می‌بینید چالش‌های مدیریت هلدینگ کم نیست، بنابراین لازم است که نقش آموزش مدیریت هلدینگ را جدی بگیرید و از راه حل‌های جدیدتری مثل دستگاه حضور و غیاب و نرم افزار‌های آن هم برای سهولت کار کمک بگیرید.

آموزش مدیریت هلدینگ و چالش‌های مهم آن

تا اینجا تعریف مختصری از هلدینگ و نحوه مدیریت آن داشتیم، اما برای دانستن اهمیت آموزش مدیریت هلدینگ باید با چالش‌های مهم یک مدیر هم آشنا باشید. باید بدانید که مدیریت هلدینگ نقش مهمی در تعیین استراتژی‌ها، سرمایه گذاری‌ها و تصمیمات کلیدی این مجموعه دارد. بطور مثال مدیریت هلدینگ به شکل مستقیم یا غیر مستقیم در تصمیم گیری‌های مالی، سیاست گذاری‌های مالی، سیاست گذاری استراتژیک، انتخاب مدیران ارشد و تامین منابع مالی شرکت‌های زیر مجموعه نقش دارد.

درواقع کار اصلی مدیر هلدینگ، سودآوری برای مجموعه از طریق تعیین استراتژی‌ها، سیاست‌ها و برنامه‌ها و هماهنگی عملکرد زیرمجموعه‌هاست؛ چیزی که باعث بهره‌وری بیشتر، کارایی بهتر منابع و استفاده بهینه از قابلیت‌های مختلف زیرمجموعه‌ها و یا به بیان کلی‌تر، بهبود عملکرد کلی سازمان می‌شود. با این تعاریف، اهمیت آموزش مدیریت هلدینگ برای ما واضح‌تر است، چراکه مدیریت هلدینگ یک فرایند پیچیده و استراتژیک است که نیازمند آموزش، تخصص و تجربه در زمینه‌های مختلف از اقتصادی گرفته تا مالی و رهبری می‌باشد.

از طرفی، دستیابی به رشد پایدار و ایجاد ارزش افزوده برای سهامداران و زیرمجموعه‌ها بدون این فرایند مدیریتی تقریبا غیرممکن است. همانطور که مدیریت هلدینگ یک ساختار پیچیده و چالش‌برانگیز است، استفاده از فناوری‌های نوین نیز می‌تواند کارایی را افزایش دهد؛ برای مثال نصب دستگیره در هوشمند در دفاتر هلدینگ می‌تواند کنترل دسترسی به بخش‌های مختلف را ساده‌تر و امن‌تر کند و به مدیران امکان دهد بر عملکرد و امنیت محیط نظارت بهتری داشته باشند. حالا وقت آن رسیده که مهم‌ترین چالش‌های مدیریت هلدینگ را با هم بررسی کنیم.

مدیریت ریسک، چالش مدیران هلدینگ‌ها

هلدینگ، عموما با ریسک بالایی مواجه است. به علاوه هرکدام از زیر مجموعه‌ها و شرکت‌های وابسته به هلدینگ‌ها ممکن است در یک صنعت یا تجارت متفاوت مشغول به فعالیت باشند. بنابراین هرکدام از این زیرمجموعه‌ها شرایط و مدیریت ریسک‌ متفاوت و مربوط به خودشان را دارند. حالا شما در نظر بگیرید که مدیریت این شرکت‌ها، مدیریت ریسک و اتخاذ تصمیمات مناسب برای کاهش و کنترل این مسائل چقدر در رهبری هلدینگ و موفقیت آن مهم و چقدر چالش برانگیز است. بنابراین در بخش آموزش مدیریت هلدینگ باید به مدیریت ریسک، مجموعه این چالش‌ها و وظایف مدیریتی توجه شود.

مدیریت استراتژی و چالش تصمیم‌گیری

چالش مهمی که در مورد هلدینگ‌ها وجود دارد، مدیریت استراتژی هلدینگ است. حالا منظور از این چالش مدیریت استراتژی چیست؟ تصمیم‌گیری و استراتژی‌های ارائه شده باید به‌صورت هماهنگ در تمام مجموعه و زیرمجموعه‌ها اجرا شود. این موضوع به همین سادگی اتفاق نمی‌افتد و نیازمند هماهنگی بین تصمیم‌گیران، مدیریت منابع و ارتباط مداوم با زیرمجموعه‌هاست. در آموزش مدیریت هلدینگ باید به این نکته توجه شود. یکی از این تصمیم‌گیری‌ها و قوانین داخلی مربوط به ساعات کاری، اضافه‌کار، پاداش و از این دست مسائل است. جالب است که بدانید سیستم‌های نظارتی مانند دستگاه حضور و غیاب، به مدیران هلدینگ‌ها امکان می‌دهند تا از راه دور و با دقت بیشتری این قوانین داخلی را کنترل و نظارت کنند؛ به همین دلیل استفاده از دستگاه حضور و غیاب با کیفیت برای هلدینگ‌ها ضروری محسوب می‌شود.

چالش‌های مربوط به ارتباطات سازمانی در آموزش مدیریت هلدینگ

هلدینگ‌ها با سازمان‌های بزرگ و پرافتخار مختلفی همکاری می‌کنند. مدیریت و برقراری ارتباط موثر با شرکای تجاری، مشتریان سهامداران و همه ی ‌‌ذینفعان در سازمان‌های زیر مجموعه، نیازمند توانایی مدیریتی و ارتباطی بالایی است. این نوع مدیریت، پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. به همین دلیل هم این موضوع در بحث آموزش مدیریت هلدینگ از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

سرمایه گذاری و چالش تامین منابع

موضوع سرمایه گذاری و تامین مالی و چالش‌های مربوط به آن در همه ی‌‌ مجموعه‌ها و سازمان‌ها خصوصا برای سازمان‌های بزرگ و هلدینگ‌ها یک چالش جدی و همیشگی است. هلدینگ برای رشد و توسعه نیاز به سرمایه گذاری استراتژیک در زیر مجموعه‌های خود دارد. جذب سرمایه، تامین منابع مالی، مدیریت دقیق این منابع و سرمایه‌ها از جمله پیچیدگی‌های مدیران شرکت‌های هلدینگ است. همچنین در حوزه آموزش مدیریت هلدینگ بخش مدیریت سرمایه یکی از مهم‌ترین موضوعات است.

چالش تنوع و اهمیت آن در آموزش مدیریت هلدینگ

همانطور که گفتیم هلدینگ‌ها عموما شامل چندین شرکت فعال در زمینه‌های مختلف هستند. این تنوع در زمینه‌های کاری و تجاری با خود چالش‌های مختلفی را به همراه دارد. یک مدیر موفق علاوه بر چالش مدیریت چندین مجموعه متفاوت، باید دانش و تخصص نسبی هم در صنایع مختلف و بیزینس‌های زیرمجموعه خود داشته باشد. خب همانطور که پیداست چالش‌های برطرف کردن نیازهای متفاوت زیرمجموعه‌ها، برقراری ارتباط با آن‌ها و هماهنگی آن‌ها ازموضوعات جدی یک مدیر هلدینگ است.

سخن آخر

حال به سوال اولیه خود برگردیم که مدیریت شرکت‌های هلدینگ دارای چه پیچیدگی‌هایی است؟ باید گفت پیچیدگی‌های مدیریت شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ و دارای زیر مجموعه کم نیست. اما ما در این جا خیلی ساده به مهم‌ترین چالش‌های موجود برای مدیران فعال در حوزه شرکت‌های هلدینگ پرداختیم. این پیچیدگی‌ها و چالش‌های پیش رو دید به نسبت کاملی از آنچه که در مدیریت این سازمان‌ها و آموزش مدیریت هلدینگ اهمیت دارد به علاقه مندان این حوزه و مدیران خواهد داد.